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重庆电子产品设计开发​工艺规划的概念和内在

重庆电子产品设计开发工艺规划的概念和内在

工艺规划是指产品出产制作工艺的规划。关于一种新产品,从原资料进厂到产品出厂,往往要通过千百道工序,工艺规划就是对这一过程中客观规律的正确反映,它也是企业进行计划办理、技术装备、出产调度、原资料供给、劳动分配及经济核算的技术指导。工艺规划像一条枢纽,它把企业各部门联系起来,成为一个有机的制作体系。因为工艺规划是一种决议企业的产品怎样制作、选用什么加工办法、运用何种出产资料去制作的综合性活动,所以工艺规划水平的凹凸直接决议了企业在必定出产条件下能出产多少产品、出产何种水平的产品及产品的本钱。也就是说,工艺规划就是从规划的视点讨论如何更好、更快、更低本钱地加工制作新产品的问题。

关于电子产品而言,科学、合理的工艺规划具有以下积极意义。

(1)工艺规划直接决议产品规划能否完成

一般情况下,产品规划主要关心的是产品的功用和效果,很少考虑制作过程的束缚,乃至还不同程度地存在“我们规划产品,你们出产产品”和“产品规划精度越高越好”的传统思维,没有针对出产厂家和实际制作环境进行产品规划,因而很容易出现“目标规划很抱负,但加工精度不行,或者爽性出产不出来”的现象,特别是在出产自动化程度大幅进步的今天,这种现象更为显着。如何面向制作进行规划已成为规划人员必须考虑的问题。

(2)工艺规划影响电子产品的固有质量和制作本钱

有关资料显示:规划费用占电子产品总本钱的5%,但决议了电子产品总本钱的70%,而约80%的规划差错要到制作和运用过程中才干发现。制作业公认的“十倍定律”标明,如果在概念规划阶段发现并改正一个过错所需求的费用是1,那么改正同一个过错,在具体规划阶段所需求的费用是10,在出产制作阶段所需的费用为100,而且直接形成制作周期的延伸。而工艺规划是产品规划工作中的一项重要内容,直接决议了产品的可制作性,是选用经济、合理和可靠的办法制作产品的基础。因而,在产品规划中选用合理的结构、适宜的资料及工艺,在制作源头进步产品的规划工艺,对确保产品的质量和可靠性、增强产品批出产能力和有效控制本钱有着重要的现实意义。

(3)工艺规划能够有效缩短新产品开发周期

传统的新产品开发选用串行“迭代”形式,即产品规划完成后,投厂制作,在制作中发现工艺问题,之后重复更改直至取得满足的产品,这种形式不只会大幅添加开发本钱,还会形成开发周期的延伸。而工艺规划本着“预防为主”的方针,能在早期发现包含产品结构、运用功用和美学功用等在内的一些隐含的制作隐患,并采纳针对性措施,方便了出产组织办理,缩短了产品开发周期。

本文由重庆电子产品设计开发整理

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